Sur cette photo, La construction a pu commencer en Mai et a été achevée en Août 2010.
Notre parrain de la Fondation SAUR (un de nos principaux partenaires), Monsieur Didier MORERE est venu fin Juillet, voir le chantier.
Il nous a fallut attendre novembre 2010 et le versement de la subvention pour réaliser les adductions et les installations des bornes fontaine..
Titre du projet : Appuis aux initiatives de développement de la Commune Rurale d’Ouled Boussaken au Maroc
Organisme porteur du projet :
Association des Amis du Village de Tmamna
Résumé du projet :
Creusement d'un puits et construction d’un château d’eau équipé d’une borne-fontaine, installation d’une pompe électrique et adduction (du puits jusqu’au château d’eau) au village de CHDADNA Ouled Taher, dans la Commune Rurale d’OULED BOUSSAKEN, au Maroc
Domaine d’intervention :
Amélioration des conditions de vie, développements économiques et fondamentaux de la population rurale de ce village - permettre aux enfants d’aller à l’école tous les jours au lieu d’aller chercher de l’eau
Localisation exacte de l’intervention (joindre carte) :
Pays : MAROC – Région : EL JADIDA – Préfecture : SIDI BENNOUR – Commune Rurale OULED BOUSSAKEN – Village : CHDADNA Ouled Taher (environ 100km au Nord de MARRAKECH)
Dates exactes d’intervention : 1er Octobre 2012 - 31 Décembre 2013
Partenaires du projet :
En France : Entreprises locales, Collectivités locales, Particuliers
Au Maroc : Association du village, Commune Rurale OULED BOUSSAKEN, Délégation Provinciale de SIDI BENNOUR, INDH (Initiative Nationale de Développement Humain)
IDENTIFICATION DU PORTEUR DE PROJET
1.1. Organisme assurant la maîtrise d’ouvrage du projet
Nom : Association des Amis du Village de Tmamna (A A V T)
1.2. Expériences et présentation des actions déjà réalisées
Présentation des actions déjà réalisées :
2005 / 2006 : - Sondage et forage d’un puits à 800 m du village de Tmamna, avec l’aide de la Délégation Provinciale de l’Equipement d’EL JADIDA - Construction d’un château d’eau de 20m3 avec borne-fontaine à l’entrée du village - Station de pompage et adduction de l’eau jusqu’au château d’eau - Construction d’un local technique et d’un local pour le gardien - convoyage humanitaire de matériel scolaire et de vêtements pour les enfants de la Commune Rurale OULED BOUSSAKEN
2007/ 2008 : - envoi d’un conteneur de matériel scolaire et d’un groupe électrogène - construction d’une salle de classe de 40m2, d’un espace public de 90m2, d’un logement pour l’enseignant et de sanitaires au village de Tmamna dans la Commune Rurale OULED BOUSSAKEN - voyage solidaire en collaboration avec Passion Foot Sans Frontières, d’élèves de l’Internat Ambition Réussite de Yerville - organisation d’un voyage solidaire de 45 élèves de la Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre (27 élèves de 4e du collège et 18 adolescents de la Maison Familiale Rurale de St Valery en Caux)
2009/2010 : Construction d’un château d’eau équipé d’une borne-fontaine, installation d’une pompe électrique et adduction (du puits jusqu’au château d’eau) sur chacun des villages de MESSNAWA et de CHMADNA ZAOUIAT SGHIR, dans la Commune Rurale d’OULED BOUSSAKEN, au Maroc - organisation d’un voyage solidaire de 28 jeunes de Haute-Normandie ( 11 jeunes de l'IDEFI de Canteleu et 17 élèves de l’Internat Ambition Réussite de Yerville, avec Passion Foot Sans Frontières)
2011 : organisation d’un voyage solidaire de 22 jeunes de la Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre
Depuis la création de l’association : Sensibilisation des jeunes de la Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre aux projets d’éducation au développement durable et a reçu l'agrément de l'Éducation Nationale en Mai 2010.
1.3. Financement public déjà obtenu :
Dates et actions concernées :
07/2005 : Conseil Régional Haute Normandie pour le soutien aux projets d’éducation au développement
03/2006 : Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre pour le soutien au micro-projet « apporter de l’eau au village de Tmamna »
06/2006 : Conseil Général pour la station de pompage
06/2006 : Assemblée Nationale pour le Fonctionnement de l’association
04/2007 : Conseil Régional Haute Normandie pour l’École –Espace Public – Logement enseignant et Sanitaires
06/2007 : Conseil Général pour l’École –Espace Public – Logement enseignant et Sanitaires
06/2007 : Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre pour l’École –Espace Public – Logement enseignant et Sanitaires
04/2008 : Ministère des Affaires Étrangères pour le Fonctionnement de l’association
2009 : Conseil Régional Haute Normandie, Conseil Général de Seine-Maritime et Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre pour la construction de 2 châteaux d'eau avec station de pompage et fontaines
2011 : Ministère des Affaires Étrangères pour le Fonctionnement de l’association
2. PARTENAIRES DU PROJET
En France, et type d’appui apporté
Partenaire 1 : Entreprises locales : Ets E LECLERC, Hôtel des Bains de St Valery en Caux ; Financier
Partenaire 2 : Collectivités locales : Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre, Ville de St Valery en Caux ; Humain et Technique
Partenaire 3 : CNPE de Paluel ; Financier
Partenaire 4 : Particuliers (dons et bénévolat) ; Humain et Financier
Locaux, dans le pays d’intervention et type d’appui apporté
Partenaire 1 : Commune Rurale OULED BOUSSAKEN ; Humain, financier et technique
Partenaire 2 : Délégation Provinciale de l’Equipement de SIDI BENNOU ; Technique
Partenaire 3 : Association du village de CHDADNA Ouled Taher ; Humain et financier
Partenaire 4 : I N D H ; Financier
3. PRESENTATION DU PROJET
3.1. Contexte et justification du projet :
"Le contexte aride du climat du Maroc est principalement caractérisé par une irrégularité très marquée tant au cours de l'année que d'une année à l'autre, des précipitations ainsi que par l'hétérogénéité de leur distribution. L'alternance de séquences d'années de forte hydraulicité et de séquences de sècheresse d'intensité et de durée variables est un trait dominant du climat et des régimes hydrologiques du Maroc. "
La Commune Rurale OULED BOUSSAKEN est parmi les plus pauvres du Maroc avec un taux de pauvreté de 34%. C’est une commune cible de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH).
Dans cette région désertique de nombreux villages (douars) isolés connaissent des problèmes liés au manque d'eau et auxquels les communes rurales ont du mal à répondre.
Situé à quelque 100km au Nord de Marrakech, au Maroc, le village de CHDADNA ne possède pas l’eau courante, mais a l’avantage d’être déjà électrifié grâce à l’INDH.
LASFAR El Houssine, natif de Tmamna, l’un des vingt-trois villages de la Commune Rurale OULED BOUSSAKEN, Président de AAVT et membre de ESF Haute-Normandie, sollicité par les habitants qui vivent encore dans des conditions très difficiles, souhaite leurs venir en aide.
Notre projet prend sa source dans le principe du développement durable, en répondant à la fois à des critères sociaux (amélioration des conditions de vie, lutte contre l’exode rural, lutte contre analphabétisme), des critères environnementaux (entretien des paysages ruraux) et économiques (travaux réalisés par les entreprises locales, amélioration du revenu de la femme rurale par le développement d’activités artisanales)
Le projet ne se résume pas à doter le village d'une adduction d'eau, mais à engager les communautés dans un projet global intégrant le développement de l'agriculture de subsistance, la protection de l'environnement et l'éducation sanitaire.
La participation des villageois aux travaux et à la gestion de l'eau constitue un critère essentiel et se traduit par la mobilisation d'associations de gestion assurant la collecte de la redevance, la surveillance et l'entretien des installations.
3.2. Cohérence du projet avec les politiques et actions locales :
L’alimentation en eau de CHDADNA Ouled Taher va dans le sens des actions menées par la Direction Nationale de la Santé marocaine qui souhaite améliorer le niveau d’hygiène du pays.
Le soutien à l'Éducation Nationale marocaine va dans le sens de la lutte contre l’illettrisme menée par le gouvernement marocain qui souhaite développer les cours d’alphabétisation pour les enfants et pour adultes.
En apportant l’eau au village, nous participons également au ralentissement de l’exode rural. En effet, beaucoup d’habitants (1000 dans les années 1990, 500 aujourd’hui) sont partis grossir les bidonvilles des grandes villes pour s’extraire de leurs conditions de vie devenues trop difficiles, notamment depuis les sécheresses successives.
Les actions que nous engageons s’inscrivent parfaitement dans l’aide que la France peut apporter aux populations en difficultés et, dans ce cas précis, cela correspond aux accords de coopération franco-marocains. En effet, selon les représentants de l’ambassade de France à Rabat, notre projet s’inscrit dans la volonté du gouvernement marocain de voir les institutions du pays s’organiser sur le modèle français. En plus des organisations administratives, cela est également valable sur le plan de programmes d’éducation, de santé, d’hygiène…
Notre projet prend sa source dans le principe de Développement Durable en répondant à la fois à des critères sociaux (amélioration des conditions de vie, lutte contre l’exode rural), des critères environnementaux (entretien des paysages ruraux) et économiques (travaux réalisés par les entreprises locales)
3.3. Objectifs envisagés et résultats attendus :
L’objectif est d’apporter l’eau au village pour éviter, aux femmes et aux enfants, la corvée d’aller chercher l’eau à plusieurs kilomètres. Les enfants pourront alors aller à l’école régulièrement.
Pour finaliser ce projet, l'association va construire un château d’eau de 20 m3 avec le local du gardien, installer une pompe électrique et des conduites de distribution venant alimenter la borne-fontaine de CHDADNA Ouled Taher située à 100 m du forage. Les habitants auront alors un point d’eau au cœur du village.
Nous avons prévu de créer un poste de gardien (il sécurisera le château d’eau et il encaissera la participation des villageois) et un emploi à temps partiel de technicien (il aura pour mission de veiller au bon fonctionnement et à l’entretien de l’installation).
Résultats attendus :
Inscription de tous les enfants en âge de scolarisation à l’école.
Bonne fréquentation des personnes non scolarisées aux cours d’alphabétisation.
Développement d'une coopérative artisanale des femmes.
Développement d’un partenariat Nord/Sud entre les habitants de la Commune Rurale Ouled Boussaken et ceux de la Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre.
3.4. Publics ciblés :
Tous les habitants du village : enfants, femmes, jeunes et adultes.
Les enfants : les enfants d’âge scolaire pourront être scolarisés, les adolescents pourront suivre les cours d’alphabétisation.
Les hommes : ils pourront rester au village et développer des activités de cultures et d’élevage
Les femmes : elles constituent un nombre important dans le village et doivent être sensibilisées à la prise de conscience de leur potentiel et de leurs capacités à gérer leurs productions en développant des activités artisanales
3.5. Calendrier de mise en œuvre
Date précise de démarrage des opérations subventionnées : 1er Octobre 2012
Date précise de fin des opérations subventionnées : 31 Décembre 2013
4. DESCRIPTION DETAILLEE DU PROJET
- Phase 1 : Formalisation du projet : plan des bâtiments, situation au niveau du village, élaboration des devis
Moyens mis en œuvre : voyage au Maroc, réunion avec les habitants et les autorités locales, recherche des entreprises susceptibles de réaliser les travaux
- Phase 2 : Collecte de fonds pour financer le projet
Moyens mis en œuvre : démarchage auprès des entreprises et des collectivités locales (en France), organisation de manifestations (repas, spectacles, tombola)
- Phase 3 : Réalisation des travaux
Moyens mis en œuvre : choix des entreprises, missions de suivi d’AAVT, choix d’un responsable local pour le suivi des travaux
Il faut également noter une forte contribution des habitants de CHDADNA Ouled Taher à travers la main-d’œuvre bénévole qui sera apportée lors de la construction des ouvrages (creusement du puits, ramassage des pierres, aide à la construction ;;;).
Les villageois assurent l’hébergement et la restauration des bénévoles de l’Association des Amis du Village de Tmamna lors de leurs déplacements au Maroc.
- Phase 4 : Appropriation par la population locale
Moyens mis en œuvre : mise en place des mesures de suivi et d’évaluation
- Phase 5 : Fin de l’opération
Moyens mis en œuvre : transmission des justificatifs finaux (compte-rendu final d’évaluation + état justificatif des dépenses)
5. CALENDRIER PREVISIONNEL DU PROJET
Phase 1, Formalisation du projet : plan des bâtiments, situation au niveau du village, élaboration des devis. Octobre 2011 à Février 2012
Phase 2, collecte de fonds pour financer le projet. Janvier 2012 à Août 2012
Phase 3, Réalisation des travaux,
Octobre 2012 à Juin 2013
Phase 4, Appropriation par la population locale : mise en place des mesures de suivi et d’évaluation
Juillet 2013 à Octobre 2013
Phase 5, Fin de l’opération : transmission justificatifs finaux (compte-rendu final d’évaluation + état justificatif des dépenses)
Octobre 2013 à Décembre 2013
6. EVALUATION, SUIVI ET SUITE ENVISAGEE
6.1. Indicateurs d’évaluation :
Construire un château d’eau pour apporter l’eau à la population et au bétail au plus près du village
Situation actuelle (contexte) corvée d’aller chercher l’eau à plusieurs kilomètres
Résultats attendus, améliorer ainsi les conditions de vie des enfants et des femmes
Indicateurs de résultat et source, permettre aux enfants d’aller à l’école - lutter contre analphabétisme et l’ignorance
Risques (non liés au porteur de projet), Problèmes liés au climat (forte sècheresse ou inondations), problèmes liés aux entreprises
6.2. Modalités de suivi du projet (gestion, capacité à terme à fonctionner sans aide extérieure) :
Les villageois payeront une somme modique, mais suffisante, pour chaque tonneau d’eau (200 litres) au gardien de l’installation (choisi par eux). Aujourd’hui, les villageois tirent leurs revenus de la vente du bétail et des travaux réalisés dans les centres urbains par les hommes.
L’argent consigné dans un cahier sera contrôlé par le Conseil du Village.
Après avoir payé le gardien, le reste sera déposé sur un compte d’épargne au nom du village et servira pour l’entretien et le renouvellement des équipements et éventuellement à l’achat de matériels agricoles.
6.3. Suite éventuelle envisagée :
Développement de la formation aux métiers artisanaux.
Sensibilisation des femmes à l’importance de leur rôle dans le développement du village.
Poursuite de notre soutien et de notre aide aux habitants des autres villages de la Commune Rurale d’Ouled Boussaken.
6.4. Intérêt régional du projet : en quoi les activités de notre organisme en Haute-Normandie et la façon dont nous associons la population haut-normande à notre projet contribuent-elles à l’intérêt régional de notre projet ?
Notre projet prend sa source dans le principe de développement durable et la solidarité qui sont des compétences du Conseil Régional de Haute-Normandie.
Développement de la Coopération Décentralisée entre la Commune Rurale Ouled Boussaken et la Communauté des Communes de la Côte d’Albâtre.
Plusieurs élèves du Lycée de la Côte d'Albâtre, de la Maison Familiale Rurale de St Valery en Caux et de Tôtes font leurs travaux personnalisés sur l'association et ses actions
6.5. Action de sensibilisation et d’éducation au développement prévue en Haute-Normandie suite à l’opération :
Nous participerons à la semaine de solidarité au niveau des écoles et du collège de St Valery en Caux et de ses environs pour faire connaître notre action.
Exposition de photos, débats, présentation de films sur la Commune Rurale d’Ouled Boussaken lors de différentes manifestations en Normandie (Fête des Associations de St Valery en Caux, Manifestations organisées par la CCCA...)
Itinéraire de Découverte sur le thème du développement durable et de la solidarité internationale au collège de St Valery en Caux (2h/semaine) avec la participation d’ESF pour une démonstration des énergies renouvelables.
Participation à la journée de solidarité organisée par le Département.
Participation au Trophée de Développement Durable d’EDF (nous avons déjà gagné le trophée National et le trophée International en 2007)